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中国服装年度人物见证榜样力量-【资讯】

发布时间:2021-09-03 14:19:44 阅读: 来源:二氧化氯发生器厂家

奖杯彰显荣誉 感动凝聚力量

中国服装年度人物见证榜样力量

在2012中国服装年度人物颁奖晚会上,他们激动地捧起了奖杯,站在属于自己的领奖台,他们用看似微不足道的闪光点感动了在场所有的服装人,感动了整个行业。

10位中国服装年度人物都是最平凡的“小人物”,也都是最优秀的行业榜样。当这种榜样力量传递给每位中国服装人之后,凝聚的就是中国服装行业向前发展的动力。

执着与坚守

从初入行业的年轻人到升任管理者的中坚力量,他们不断前行的信心和执着,成为行业最坚实的后盾。

江苏红豆实业股份有限公司西服厂党支部书记、厂长顾燕春:“员工是企业之本,党建是精神之源。党建强,发展强,党建做的好,企业发展的一定好。”

红豆集团是一家拥有近三万员工的上市公司,如此庞大的企业能够有如此的活力,其中与企业文化的建设是密不可分的。而西服厂厂长顾燕春正是这所企业的文化工程师。十多年来,顾燕春时刻关心职工的生活,不断提高职工工资收入水平和福利待遇,他首创“回音壁”和“短信平台”及时为职工解决各种困难和疑惑。“帮他们生活,帮助他们工作,提高他们的收入,把党建做好,大家才能团结一心。”顾燕春说。

工厂对企业精神文化的建设使员工们的士气大大提高。而提及红豆这几年的成绩,顾燕春认为党建工作只有对员工产生积极影响才算是成功。事实证明,正是这种把基层员工的利益放在第一位的党建工作,令员工更加忠于企业,令红豆西服厂变得更有凝聚力,而西服厂更是多次作为党建示范企业在集团宣传推广,成为行业的典范。

特步(中国)有限公司仓库调度员李国峰:“我们不一定要做惊天动地的大事,哪怕在普通岗位上,日复一日,只要坚持不懈、辛勤劳动,就可以找到生活乐趣,实现自己的人生价值。”

钟爱一个普通的服装工作,平凡的岗位中不平凡的坚守,17年零差错的“打包王”。这就是李国峰。李国峰说他以前有两个家,一个是自己的家,一个是公司。而现在就只有一个家,这里是特步公司的打包厂,也是李国峰工作的地方。粗略统计,17年里李国峰包装的货物达150多万件。担任调度员以后,他仍是不声不响、埋头苦干,因为工作,他经常需要大半夜上班进行进出货调度,但他任劳任怨、从不计较。在所有认识李国峰的人眼里,这么多年来,员工们都说,“老李手上过的货,没有一件出过差错”。

20年来,李国锋以工厂为家,用行动证明了‘忠诚敬业、以业为荣’绝非动听的口号,而是在一个普普通通岗位上的坚守,工作中实实在在的展现。而这些普通岗位上的人们则恰恰构铸了全行业前进的基石和中坚力量。

培罗蒙西服公司智能CAD定制中心经理吴文青:“先做好衣服,再做人。顾客对衣服满意,就是对我这个人最大的肯定。”

“培罗蒙”这个有着84年历史的服装品牌,不仅被国家商务部认定为首批“中华老字号”,其“奉帮裁缝技艺”更是走进了国家级非物质文化遗产的殿堂。作为“培罗蒙奉帮裁缝技艺”传承人,吴文青赋予并传承着整个品牌的精神和灵魂。他深爱着这份事业,从未放弃过对专业的更高追求,由于长时间握画图粉笔,他的右手掌由于粉灰的灼烧已经落下季节性大面积脱皮的毛病,大拇指握剪刀处也磨出了厚厚的老茧。

谦逊、内敛、专业、严谨、深厚,如同培罗蒙品牌特点,吴文青这位一代大师技艺的传承人,用实际行动诠释着中华民族传统服装的内涵,执着的坚持加上过硬的技能和这份对定制艺术的热爱,我们有理由相信更宽阔的国际舞台正在迎接着中华民族服装设计大师的到来。

山东耶莉娅服装集团总公司常务副总裁袁文坤:“我爱服装这份事业。我要用毕生精力,坚守耶莉娅,坚守服装事业。”

“人要讲人品,衣服要讲衣品”,这是袁文坤信守了30年的承诺。她是一个简单的人,在她的生活中,始终伴随她的只有两件事情。一是服装生产线,一是她永远挥之不去的头痛。她做过九次手术,甚至换过一节腰椎,但却从未放弃对产品线的严格要求。几十年来,袁文坤始终将基层一线工作放到第一位。大到生产线,小到一针一线,袁文坤都熟记于心。

“每一道工序都要严格把关,每一毫米都要精确测量。”这就是她一直在工作中的要求,就是因为她孜孜不倦地对细节的严格把控,才能使耶莉娅品牌如此的长久。2009年,耶莉娅荣获中国服装品牌年度大奖品质大奖,这是袁文坤坚持的心血累积的最佳回报。袁文坤坚持的是一个简单的道理,品牌品牌,先有品后有牌。

宁波市服装协会副会长兼秘书长张晓峰:“一辈子都在与服装打交道,宁波服装节就像自己的孩子,身体最坏的时候都未曾想过放手,因为它早已是自己的一部分。”

自从第一届宁波国际服装节点燃了宁波政府和当地服装企业的激情之后,宁波服装协会应运而生。张晓峰带领着服装装协会从两名职工发展到4个部门、300多家会员企业,成为一个功能完整,为企业和企业之间,建立了一条通畅的桥梁。

尽管在2009年一次出差途中突发严重脑溢血,造成右侧肢体偏瘫和失语,但他依然坚强地重新开始生活工作,做到了常人无法做到的事。“生活给我开了一个不大不小的玩笑,从此我变的更加坚强,从不能走路到不能说话,到右手改成左手,这种感觉,是一般人所无法坚持的,但是我做到了。”为了建立健全服装行业服务体系,张晓峰虽经历生死,依然痴心不改。为了梦想,他又重新活了一遍。

挑战与创新

富有理想和激情,敢于创造和挑战是他们最大的特点。在这些“小人物”身上,中国服装行业新的走向已无比清新地呈现出来。

北京白领时装有限公司店长贺新:“每个人都可以是最好的,要寻找生活的意义。我的想法很简单,就是想做些让人记住的事,这样以后回忆起来也不会是平淡和毫无印象的。”

对于一个品牌来说,店长这个岗位非常重要,是他们为品牌的销售和运营夯实了基础,是他们的执着给一个平凡的岗位带来了无限上升和无尽遐想的空间与活力。贺新就是这样一位店长。为了能够更好地服务高端顾客,也为了不断扩充和更新各方面知识。贺新利用业余时间自学了红酒品鉴、雪茄品鉴、名表鉴赏、珠宝识别以及电影音乐艺术等方方面面能为顾客提供参考的各类课程,真正的使自己成为了一位营销专家。

2003年,贺新创下了单件销售48万元的行业记录。2005年,贺新团队创造了单日销售100万的销售业绩,2010年,其团队刷新了3000万的年度销售额,2011年创造了单月销售额615万的奇迹。凭借向最高点冲刺的勇气,贺新在中国服装营销史上留下了其独特的印记。

北京爱慕内衣有限公司的机修师施林川:“在工作中,我是一个特别爱折腾的人,总是喜欢带着思考去寻找问题。当发现问题的时候,我就觉得一定要去解决。”

“内敛为人,创新为业。”,在爱慕,施林川是个出了名的行动派,秀场上,他是个创意百出的魔术师。服装设计出身的他,对于工作中遇到的问题,却有着异于常人的好奇心,也成为他不断创新的动力,不找到一种一劳永逸的解决方法,他就寝食难安。当看着自己发明创造的机器设备在同事们手中飞速运转,施林川感到无比的心慰。自1996年至今施林川共开发上百种零附件,为公司生产制造节省了大量人力、物力、财力。2002年他设计研发了“双针叠角拉筒”,并将其运用于内衣制作工艺当中;2011年研发出“圆角勾袢切割器”成为国内内衣届首创,填补了当今市场上“圆角勾袢”工艺的空缺,对于整个行业起到了带头并推动其发展的强大作用。

郑州领秀服饰有限公司的工艺室经理孙娟娟:“我喜欢服装,喜欢这个行业。这些年来,我从来没有想过去做别的事。能够从事现在的工作,我觉得自己很幸福。”

“我们的工作就是负责把设计师的设计实现为生产。”孙娟娟用一句话言简意赅地介绍了自己的岗位职责。自2003年加入领秀的那天起,她就一直从事着自己喜欢的服装技术工作。近10年来,她总是行色匆匆,因为她有很多事情要做。2011年,在她的带领下,技术部共完成了766款下单款和997款成本核算,较2010年提高10%。因为热爱,即使辛苦对她也是甘之如饴。也是因为专注,促使她不断研究工艺上的创新,务求得到更高的效率,更低的成本。

除了自己的研究,她还非常注重对年轻员工的培养。把简单而有价值的工作技巧渗透到日常工作中。这一被誉为品牌文化基因的工艺师,以创新的力量全力铸就了产品的品质之地。

浙江森马服饰股份有限公司巴拉巴拉事业部总经理徐波:“中国有三亿多孩子,但是我们中国没有好的品牌和公司给他们足够多选择的机会。我们立志把生意做大,把事情做好,给孩子和家庭更多的选择。”

徐波被称为真正的销售大师,因为他的创新营销改变了中国童装的竞争格局。2001年7月,徐波被告知森马即将扩展在儿童服饰领域的业务时,他初为人父不过半年时间而已。看着家里的孩子一天天长大,徐波相信,自己有能力为天底下所有的孩子带来一个值得信赖的童装品牌。

十年过去,今天的巴拉巴拉品牌以中国影响力第一、市场占有率第一、渠道覆盖率第一的身份,当之无愧地成了中国童装品牌中的领导者。这一切都和徐波的经营管理思路有直接关联。如今,徐波不仅实现了自己的心愿,更为中国童装行业的进步做出了卓越的贡献。

青岛即发集团股份有限公司缝纫工朱卫俊:“我们这个岗位很枯燥,但是无论什么职业,一定都有枯燥的时候,只要坚持一定会过去的。”

周而复始的一针一线,穿引的是一个缝纫女工二十年来对品质的坚守。朱卫俊,一位缝纫车间的工人,在枯燥的流水线工作中,精益求精,形成了独特的操作技法。这是简单的收边工作,一个普通的缝纫工每天要进行上百次甚至上千次,但朱卫俊手中更显利落简洁,这不仅是她二十年来埋头苦干的累积,更是她人生智慧的结晶。

因为质朴而愿意平凡,因为严格而更有要求,产量一直遥遥领先于人均产量的她,2011年,比平均折标数高产近10万件,创造了企业和行业的高产奇迹。在研究出简便、快速的工作方法时,她从不吝啬把这项技术告诉大家,分享成果,为企业的发展做出更大贡献。

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