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杨东辉家纺业应以变革谋新途服装行业动态新闻资讯-【新闻】

发布时间:2021-04-05 20:51:04 阅读: 来源:二氧化氯发生器厂家

核心提示:中国纺织工业协会副会长、中国家纺协会会长杨东辉不止一次在不同场合提到“企业变革”的理念。他认为,金融危机下,企业必须在管理机制、组织结构、产品、商业经营模式、企业文化等多方面进行变革,才能早日冲出危机的阴霾。

adv  中国纺织工业协会副会长、中国家纺协会会长杨东辉不止一次在不同场合提到“企业变革”的理念。他认为,金融危机下,企业必须在管理机制、组织结构、产品、商业经营模式、企业文化等多方面进行变革,才能早日冲出危机的阴霾。

完善机制才能临危不惧

企业进入成熟期必须要建立长远的战略目标、规划和完善的运行机制。特别是围绕创新、快速反应、危机管理、人才激励等方面,形成健康、完善的企业管理能力。

“企业要保持竞争力优势,必须根据企业的发展目标,建立起能持续针对市场的需求进行研发的机制,提升自主创新能力,包括产品创新、技术创新和经营管理方式创新。”杨东辉认为,机制变革的同时,还要注重企业的快速反应能力的提升。

企业发展切忌东施效颦、模仿他人,而是要生产不易被别人仿制的产品。“一寸长不如一寸强,一寸强不如一寸特”的产品开发方针将为企业赢得先机。现在企业间的竞争不仅体现在产品的竞争,更体现在商业模式与服务方面的竞争。

著名经济学家郎咸平曾指出:“二十一世纪成功的企业应具有快速反应能力。”因此,如何突破传统经营模式的壁垒,将原辅料供应、产品研发、生产制造、产品销售等环节有机协调,建立起高效而完整的供应链体系、共享信息网络的有效资源,真正建立起家纺企业的快速反应机制,是企业可持续发展所面临的重要课题。

金融危机的蔓延,使得企业开始重视危机管理。“这场危机是一服有效的清醒剂,让我们在制定企业战略时保持清醒的头脑。”杨东辉分析说,来自自然、市场、竞争伙伴、企业内部等方面的危机随时都可能发生。企业要稳固发展,必须有一套完整的危机管理机制。

人才是创造价值的源泉。家纺行业经过前几年快速的发展,企业人才的不足以及骨干人才的流失已逐步成为企业发展的瓶颈,如何发现人才、培养人才、留住人才对于企业来讲至关重要。因此家纺企业还应及时在人才激励机制方面进行变革。

智者当借力而行

企业发展要学会整合社会资源发展壮大自己,实现企业组织结构的变革,正所谓:智者当借力而行。

在全球化经济的背景下,企业的社会分工越来越明确,每个企业都需要处理好降低成本、加强产品差异化、产业链配套、快速整合集群资源等课题。

“大企业要有专业的吸附能力,小企业要有附着能力。”杨东辉分析道,像波音、奔驰、宝马这些国际性的大公司,他们的很多零部件都是通过其他专业性非常强的小企业来做,这样形成一个由大企业和小企业共同组成的生产链条。所以,大的家纺企业不一定样样都要做,而要通过组织结构变革去整合社会资源,吸附那些特点突出的协作厂商,以此来降低企业成本、提高产品质量。

小企业则要注重专业化特色产品的配套生产,通过附着大的企业增强企业的抗风险能力,使双方在利益一致的前提下共同发展,这样的抱团协作并不仅仅为了“过冬”,而是为了更长远的发展。

一寸强不如一寸特

在企业成长初期,一[1][2]下一页

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